這七年

如果說十月的大事是什麼，那我想一定是我在現職單位服務滿七年了吧，從25歲到32歲，從對這個社會規則的懵懂無知，到些許領略了一些人心變化，除了體重外，最有感的莫過於對自己的認識，好像就在這個單位內，重新養育了一個自己。

也突然想起，上次跟老闆one on one時，老闆提到，或許可以將這七年的心路歷程整理一下，理出一個框架來，當團隊成員有其他問題時，手中的地圖或許可做為依據，以自己的經驗，去思考能提供什麼樣的協助給對方。

那麼，就來梳理一下吧。

• Individual Contributor｜好奇心

最一開始時，是作為一個小職員，加入公司，而公司此時也剛草創沒多久，整體而言工作量不大，公司目標以完成產品第一版Prototype為主。
所以這個階段的自己，有很多餘裕去了解公司該時期的重點項目，看到好的框架也會思考如何應用在自己的業務內。

• Manager｜踏入新世界

約莫是一年多後，跟我同職位的同事接連離職，老闆有一天就問我要不要來帶人，當時的我想說也就帶一個人，應該沒什麼問題，於是應允，就此打開跌跌撞撞、血淚交錯的管理職道路，確實是當時的自己所未能料想到的。

• Manager｜自滿

不得不說，那陣子的自己確實滿討人厭的（笑）。
現在回想，那種狀態是，很快地發現自己在組織內算是資質不錯，也收到老闆的誇獎，會議中的發言大多切中要害，於是，便開始自我膨脹，雖不到頤指氣使，但一定有志得意滿，對旁人指手畫腳，唉，就是恃寵而驕，真是不忍直視那時的自己。

• Manager｜吃力、overloading

除非經營不善，否則公司不會永遠在同個量級不成長，於是，當公司開始成長而自己還駐足不前時，gap就出現了。
還記得那個時期的自己，管理人數約莫四人，開始感到吃力，沒有一個管理的心法/方法論/策略/願景在手，只是球來就打，有洞就補，開始意識到自己的不足，卻也不知道該怎麼補齊這不足（或許當時的自己連自己發生了什麼事都還釐不清），只能用蠻力以對。

• Manager｜害怕、崩潰

還記得有一段時期，不管怎麼做都怎麼錯，會議中的challenge回答不出來、成員的狀態改善不了，但管理職的責任就是擺在那邊，覺得自己應該一肩扛起，不敢將問題向上提出，總覺得提出問題了就代表自己的無能，苦撐死撐，每天上班都覺得痛苦，週末腦子也在工作/職場人際等問題打轉，無限內耗，想當然爾進入一種惡性循環，於是，當有一天老闆問說：「你最近到底怎麼了」時，哽咽哭泣。

• Manager or… Individual Contributor？｜不自信

感謝當時的老闆，給了我一段時間，讓我重新歸零，我也利用了那段時間，找了心理諮商師，談工作上的種種，當我重新回歸工作時，雖然起初膽戰心驚，但也慢慢進入狀況。
只是，無可否認的是，對於自己是否勝任管理職已經有了很大的疑問，也向老闆提出自己的想法，而老闆只是很有智慧地說：「我相信不管在哪個職位你都可以做得很好，想清楚就好。」

• Manager｜個人重新來過

誠實地面對自己，其實知道自己只是想逃避當時的痛苦，但也藉由這個機會，看見自己的人生pattern，總是會在某個時間點因為不想承擔某種責任而逃跑，而這樣的行為如果不改變，那麼我的人生只會往下循環，以這個視角來看，我驚覺或許這就是打破循環的時間點，於是，重新把這個責任拿回來。

• Manager｜團隊重新來過

此時的管理人數來到6個FT+1個PT，暫時性以Notion當作管理平台，讓各個stakeholder自行規劃其架構，大概這樣run一段時間後，變故就來了。

• 變故1：原本在某function的左右手，因人生規劃，留停十個月。
• 變故2：因公司運作需求，某成員調至它部門。
• 變故3：因想尋求更大的挑戰，某成員提出換職位想法，進行公司內部職位轉換。

當然，部門的運作不可停，該找代理人的找、該重新組織設計的重新設計、該跨部門合作的跨部門合作，只是也藉由這樣的過程讓我明白，狀態會一直變，我們因公聚集在這裡，因公進行各種調整，要問的是，自己有沒有能力應對這樣的變化，找出可行的方法，讓部門持續運作、持續提供服務。

• Manager｜更大的格局

當部門運作重新回歸到一個平衡點後，發現自己更多時候會去觀察，那些Director在做什麼事，他們是如何跟老闆溝通的，老闆的思維又是什麼。
也因應公司的成長，老闆給予的空間，能自主地進行海外專案，親身經歷自己的行動如何為公司帶來長期效益，也將這股能量帶回日常運作，覺得有機會的channel就去拜訪，開始主動為長程目標鋪路，不再被動等老闆指示。

• Manager｜下個目標

剛好33歲的生日就要到了，在工作面上，或許可以給自己以下目標：

• 策略
  • 將insight轉為可執行的策略
• 多花一點時間執行長期目標
• 雇主品牌：是什麼讓我們有別於其他公司？
  • 我們想解決什麼問題？
  • 我們如何彼此協作？
• 系統建立：公司人數/業務來到一個規模，需要建立相應系統，以同樣的資料庫進行業務執行，增加組織運作效率。
• Warm & firm leadership
  • 如何帶領團隊建立系統
  • 如何看見團隊成員的優勢並給予舞台，幫助其成長

寫到這裡，我想我最幸運的是，我真的是跟著公司的成長在成長，如果一開始加入時，公司已是現在的狀態，我想我也不會有這麼多的刺激、舞台跟時間去調整自己了吧。

希望滿十年時，我對於設定的目標已經有新的領悟跟斬獲，祝福自己。