記得按下暫停鍵

突然萌生了想要每個月來寫月回顧的念頭，恰好一月剛結束，感覺是個合適的時間點來落實這個念頭。

總之，一月在一陣兵荒馬亂中拉下帷幕，整個一月，觀照自己的情緒起伏，比過往都來得大、來得頻繁，並非自己情緒控管哪裡出了問題，真要說的話，是明顯感受到名為「自己」的這套系統所提供的功能已經無法負荷外在環境的需求，內在軟體的升級勢在必行，卻有點不太曉得該如何升級、該往哪邊升級，唯一明確的是，現有這套已不敷使用，所以進行了一些嘗試，以前沒試過、有點排斥的方法通通拿來用一用：學習怎麼以理工腦設計架構、讀探討人性的相關書籍等。

嗯，寫起來頗有急病亂投醫之感，而事實上也是。

無疑地，目前還被卡在一個尷尬的位置，上也上不去、下也下不來的那種奇怪的位置，不是指實際上的職位，而是指狀態，但也透過這陣子的驚濤駭浪得到了一些寶貴的lesson learnt：

• 踩剎車的時機點：工作失速時（聽起來很像廢話）以及對現狀看不到希望時
  自我察覺在這時就顯得相對重要了，如果只是無意識、無知覺地跟著失速列車，那出軌也只是遲早的事，若能察覺自己的狀態，便能即時按下暫停鍵，捋捋現況，重新調整節奏也好、尋求建議也好，有不同的input，才能期待不同的output。
• 拉大格局，從事件中看見背後運行的系統，改變系統，就不用對單一事件感到無能為力
  過往雖然也會試著就每一次發生的事件去構思往後該怎麼系統性的避免，但大多屬防弊作為，梳理了發生的原因，卻沒再花一點時間去釐清原因是怎麼發生的、背後支撐這些原因的系統是什麼？什麼是我可以改變的、什麼是我不能改變的？試著去「消滅原因」或是重新設計「環境系統」；而是就這麼自然地接收了這些原因，反射性地構思往後作為。難怪事情越做越多，或對於現狀感到無能為力，因為我並沒有實際擁有主控權。
• 改變系統時，記得考量利害關係人（又是一句聽起來很像廢話卻是充滿我血淚史的一句話）
  承上，因為發現可以透過改變既有系統而讓膠著的現狀突圍而出時，我那一個興奮啊，那一個衝動啊，就真的衝過頭了⋯⋯鼻青臉腫那種。朝著新系統前往時，一定會對既有系統的利害關係人產生影響，我因為太急著想做新系統了，雖然有跟既有系統的利害關係人打招呼，但沒考量到更全盤的Role & Responsibility，無可厚非地，碰上了阻力，直到好好溝通完才得以推進milestone。嗯，三思而後行，古人誠不欺我也。

除了對工作上的lesson learnt之外，也因為情緒起伏頻繁，多了許多素材讓我更近一步認識自己：為什麼這些會讓我suffer？過程中是什麼樣的心理需求在攪局？我能不能清楚分辨什麼是我的心理需求、什麼是事實？得到了一些寶貴的線索，果然，人都是依靠著自己的相信在選擇濾鏡、在行事的。

同事這麼調侃著：「改變自己是神；改變別人是神經病。」我還是先把自己料理料理一番吧。

總之，雖然常覺得自己被工作翻來又覆去，但每每回顧時，還是謝謝工作，讓我有了許多發現，至少，我還沒選擇放棄，還願意繼續前行。