雨後的露珠

每月回顧拖著拖著，再不寫，可能連H1的回顧都懶得寫了。

但H1確實發生許多事情，值得紀錄下來，讓自己在年底回顧時，能拍拍自己：辛苦妳了，妳走過來了。

集體情緒爆發

其實也沒想過會有這麼一天，走到這個地步。
組織在成長、人員在成長、狀態在改變，每個人都在過程中帶著自己的視角，連我也是，忙著前進的同時，或許漏掉溝通一些事情、也或許是不想處理一些事情，但終究，沒疏通的會爆發，差一個契機點而已。
沒想過會有那麼一天，會承受某些集體對我的負面情緒。
現在回想四月那段時光，恍如隔日，但我想記錄下來，四月的每一天，都活在痛苦中，不停詢問自己，到底自己哪裡做錯了，懷疑自己的帶領能力，也嚴重對人過敏。
而這個位置讓自己又痛又感謝的是，每一次的遭遇都讓我傷心，但因為無法放下責任，所以會採取行動去打破困境，到現在，我依然感謝我自己，是主動跨出去溝通的人，雖然溝通的姿態很窘迫，但我感謝我自己，沒讓自己失望。

組織重組

而在風暴的尾端，恰好迎來組織重整，於是再次經歷成員的異動。
那時的我應該是對人性最過敏的時刻吧，凡事往負面想，可現在回過頭來看，我也覺得，這只是我的一種自我保護機制被啟動而已。

我的價值觀、他的價值觀

工作，或許就是很多價值觀的碰撞，曾經的我，很習慣將我認為的真實狀況告訴他人，並且對於說出我所認為的真實的這項行為毫無懷疑，完全應驗什麼叫做自我感覺良好。
直到他人用他們的方式告訴我，他們有他們深信的價值觀時，我才徹底清醒。
人無法被強迫接受他們不認同的事情，於是開始改變自己，試著去接受每個人的樣態，而曾經生硬、不自然的互動，也因此開始漸漸轉變。

回歸自身

有時也不經想，為什麼要放這麼多關注在旁人身上呢？
並不是說，我要因這些事情而不關心人、不在乎人了，而是，到底是以誰為重心去展開每一天的呢？
當把目光收回來後，便會發現，真的很少關注自己，自己想要什麼、喜歡什麼、討厭什麼，太忙著討好、關注外在世界了，於是，重新定位自己，方向盤重新掌握在自己手上後，才去跟整個世界互動。

可能紀錄的有點零散，不過倒也可以透過這些紀錄發現，所有的狀況都發生在Q2，短時間經歷這些，沒有逃走，能走出這樣的狀態，我已經很滿意了。

我想是這樣子的，都是在過程中更認識每個人在困難時刻的抉擇，包含我自己，讓我想到K跟我說的一段話：「在這裏，每個人可能都想要從你這邊要什麼，那沒關係，但重點是，對方是怎麼跟你要的。」還是K的那句老話，所有我們採取的動作，都是一種signal，只是有沒有自覺而已。

而不再對他人抱有期待並不是說對人性失望，對我而言更像是，更接受每一個人真實的樣貌，不再用美化過的包裝來看待這一些、也不勉強別人了；期待某個人如何如何，這件事本身就表示已經將自己的想法加諸於旁人身上了；沒有期待，就是當下的狀態，對現在的我來說才能更務實地去跟每個變化共舞。

如果要總結H1的學習，那便是：專注自身，尊重他人，接受當下的設定，與之共舞。

H2想給自己的學習是：對自己的探索更放鬆一點，不要一直想著未來那個縹緲虛無的答案，而是珍惜每個探索當下的發現、喜悅。

我想讓我自己，更自在一點、更快樂一點。